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        溫國奇
         

        溫國奇

        人力資源和生產管理專家
        性別:
        所在地:紹興
        專家類別:培訓講師
        專長領域:人力資源 | 生產流程 | 精益生產管理 | ISO系列 | 生產管理
        授課類型:內訓  公開課  
        >> 擅長解決的問題
        ·如何進行生產現場分析與管理
        ·如何控制成本、輔料損耗
        ·如何實現生產流程規范化管理
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          請溫國奇講課

        溫國奇 資歷背景

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        職業背景

        浙江古纖道新材料股份有限公司總經理助理(人力資源經理)

         

        從生產基礎做起,先后經歷生產及工藝管理、生產協調、計劃安全、ISO、生產技術管理、客訴處理等管理工作,構建系統生產管理實踐經驗,28年原材料制造企業工作經驗,其中近15年核心管理崗位,技術人員出身,職業足跡遍布企業生產、技術、研發、倉儲、人力資源等領域,兼具統籌規劃、流程優化等綜合能力。

         

        專利&著作

        2017年6月,論文《化學法連續再生聚酯技術的研究》,被評為中國化學纖維工業協會“恒逸基金”優秀論文一等獎。

        論文《再生基中強型滌綸工業長絲技術的開發》被專業期刊《合成纖維》(CN31-1361)錄用。

        論文《高強低伸型滌綸工業絲的制備及力學性能分析》被專業期刊《合成纖維工業》(CN43-1139/TQ)錄用,將發表在2017年第四期。

        論文《標簽用PETG熱收縮膜聚酯發展現狀》被專業期刊《聚酯工業》(CN21-1249/TQ)錄用,發表在2017年第四期。

        2011年3月,參與研發的“一種磷系共聚阻燃漲滌綸高強工業絲的生產方法”獲得發明專利,專利號:ZL 2011 1 0076163.4。

        論文《以人力之本 筑效益之城》被專業期刊《經理管理者》(CN51-1071/F)錄用,發表在2017年第九期。

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        授課經驗

        人力資源管理體系建設:

        班組管理:以最小生產單元管理入手,建立簡約型考評關鍵指標維度,通過以周為單位的評比、改善追蹤,明確指標落實及提升情況,從評比中體現效益提升,發現培訓需求,多維度優化人資源管理。

        人員培訓:直擊員工對于培訓的真實需要,創建靈活培訓與分享模式,激發管理層學習欲望。

        績效考核:采取考核指標申領制,加強考核前期溝通,通過目標分解與確定,極大提升完成比率。

        人員招聘:開發多渠道招聘模式,充分發揮內推潛能,滿足公司基礎崗位旺盛需求。

        員工關系:積極引導員工的正念,作為企業與員工間的潤滑油,以正面回復化解矛盾。

         

        生產管理思路:

        經營決策:參與公司經營管理決策,針對生產環節中存在的問題進行梳理,制定、推行改善計劃。

        生產組織:獨創“問題計劃”,通過職責范圍內問題、措施、時間節點追蹤,達到生產環節優化。

        利用5S管理消除管轄范圍中的盲點,職責明確到人,評比排序,將工作重心放在引導和培養落后者,

        以促進人員執行情況的不斷改進。

        成本控制:摒棄以總成本為依據的簡單評價方法,關注過程把控,通過分析歷史成本、分項成本波動曲線,挖掘成本變動中的決定因素。

        質量管理:建立多維度評定模型,在與行業及國際標準比較同時找出差距,組織技術、生產、研發等部門分析原因,通過對關鍵因素的不斷優化提高輸出質量水平。

        安全保障:重點放在安全隱患與危險源的控制,以班組、車間、部門為單位進行排查,針對重要程度進行分級管理,設定排除時間進度與復檢時間間隔,將危險控制在隱患階段。

        設備管理:以設備在生產環節的影響度作為分級標準,設備等級越高對應管理人員等級越高,管理關鍵在于計劃性與可控性的把握,降低非計劃性故障停機幾率。

         

        人員、班組管理實施成果:

        公司內全面推行績效考核工作,并在選人用人機制上推行以學習能力為主的考察機制;結合公司生產經營效益的提升開展人力資源管理實踐,在“時代光華”紹興人力資源論壇、浙大總裁班論壇上得到一致好評。

        四個事業部組件班組,建立橫向管理機制;出現異常以及開停車等統一安排人員進行攻堅,班組人員總數由21人減少至14人,減少人工費用15萬/年,減少廢絲47.136噸/年(折合51.8萬元/年),每年減少組件使用1092套(折合12.7萬元/年)。

        捻線崗位配制重組,主要操作崗位交叉輪崗,提高整體班組的工作彈性,通過上述整改逐步將生產數據提升;員工個人產量由0.96噸/班/人提高到2.14噸/班/人;AA率由89.05%提升到98.05%。

        2016年全年共計完成班組問題整改592次;通過基礎管理活動評比,切片產量相對2015年提高5萬噸,紡絲總量增加1.5萬噸,捻線產量增加5000噸。AA率由89.68%上升到90.64%。

        新員工培訓從原重理論轉變為重操作,通過整改(化驗崗位)新員工轉正時間從之前的6個月縮短到1個月,化驗崗位員工流失率從41%降低到13%。

         

        生產、工藝與技術管理實施成果

        帶領公司質管團隊首次通過了ISO9001、OHS18001、ISO14001三體系的認證。

        成功開發出再生POY、FDY系列產品,該技術經行業內院士專家鑒定,認為達到國際先進水平。

        帶領公司技術團隊和瑞士布勒公司開展技術合作,在國內首次開發干熱收縮率低于3%的高強超低縮型滌綸工業絲,該產品榮獲國家火炬計劃高新技術產品。

        工業絲項目主要負責人,組織18000噸/年的滌綸工業絲項目的開車調試、技術開發,不到一年的時間里,產品質量達到國內一流水平,并逐步得到國內外客商的一致認可。

        工業絲二期擴建項目的主要負責人之一,正常生產組織擴建雙管齊下,在保證生產持續穩定和質量不斷提高的前提下,項目進度和項目質量均得到公司及相關技術專家的好評。

        參與首條滌綸工業絲生產線的設備安裝、調試工作,保證該期項目的順利投產。

        作為古纖道生產部門負責人期間,帶領技術團隊將古纖道一期項目的滌綸工業絲廢絲率由4%降至2.0%左右,高強產品AA率由96%提高到98%。

         

        生產工藝技術的開發的主要參與者和組織者,使滌綸工業絲斷裂強度由7.70cN/dtex左右提升至8.00cN/dtex以上;通過對設備及環境的改造和調整,生產消耗持續下降,纖度不勻明顯改善,使產品優、一等品率得到大幅提高,至1997年產品質量已達到國內一流水平,且在某些指標上達到了國內領先水平,產品在中國北方市場有很好的口碑。

        溫國奇 風格特色

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        授課風格

        專業能力: 28年原材料制造企業工作經驗,其中近15年核心管理崗位,技術人員出身,職業足跡遍布企業生產、技術、研發、倉儲、人力資源等領域,兼具統籌規劃、流程優化等綜合能力。

        管理經驗:擁有一貫的生產管理思路,注重管理方法的實效性,不盲目追求現代管理理念,而是從企業自身挖掘機會點,創新性建立管理體系,企業生產環節中實施并取得突出成果。

        管理風格:溫柔式變革,著重建立員工個人榮譽感及與企業共同愿景,變管理被動為主動。

        團隊協作:合理管控各工作關聯環節,堅持“非暴力溝通”,形成優秀的團隊文化。

        培訓能力:積極參加各類人力資源、生產管理及企業戰略管理培訓;并在本企業及其它企業講授:情緒與壓力管理、班組管理提升、內訓技巧、人資管理與效益提升、目標管理、質量成本等。

        性格品質:勤勉盡責、永遠正能量、目標明確、思維嚴謹、高度抗壓。

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