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        人力部門再不變革,可能就成為歷史了?

        來源:集盒大學   2020-12-09 09:29:09   您是第906位閱讀者

        人力部門再不變革,可能就成為歷史了?

        上海12月4日發布相關人力資源新政,多條“舉措”將從實施簡政放權、加大人才引進、強化財政支持和優化政府購買服務等四個方面實施更大力的制度創新,促進人力資源機構創新賦能,放眼全球。

        上海市人力資源局副局長當日介紹,將共同推進人力資源服務業實現高質量發展,進一步下放人力資源服務許可審批權限,對人力資源專業化、高端化人才提供職稱評審、技能等級評價、人才公寓、醫療服務等方面的便利。

        可見人力資源賦能發展勢在必行,傳統的人力資源已經無法滿足企業的高質量發展,尤其是2020年的新冠肺炎疫情,更是讓人力資源受到了極大地自我挑戰。

        當企業需要人力資源部門提供以下服務時:

        1、根據不同的經濟發展情況,搭建高效合理的人力資源體系

        2、根據企業現狀,重新規劃人力資源體系

        3、企業現有的組織架構無法很好地支持企業進行發展規劃,如何優化?

        4、企業需要重新調整合理的薪酬服務里管理制度以及績效考核管理

        等等······

        人力:噢,明白

        1、打開百度

        2、搜索“人力資源體系改革”

        3、復制粘貼+修改

        4、戳一戳“老板”,我寫好了

        別笑,還真是這么干

        疫情期間這事情可不少見······

        ↑這就是真實案例,但是不得不說,這位人力的素養還是很高的,自己做了一套很系統的改革,比上面那些復制粘貼的強很多,但還是被老板一頓批,為什么?因為沒有從公司的角度出發,雖然做的很好,但是沒有從事務性工作之中跳脫出來。

        人力資源想要賦能要進行改革

        就必須從從繁瑣的事物性工作中跳脫出來

        ↑看這張圖能清楚的看到一個HR把大部分時間都花在了最機械的工作上,完全沒有體現出自身的價值,這樣如何能夠為企業發展提供創造性的意見?

        人力資源進化改革勢在必行

        賦能:

        賦能=激活=

        結構賦能(股權、機制等組織創新)

        +

        培訓賦能(知識管理、培訓管理)

        +

        文化賦能(氛圍、企業文化)

        +

        數據賦能(技術驅動、數據挖掘與應用)

        國內HRBP最為成功的3種模式

        1、以阿里為代表的政委型

        2、以華為為代表的顧問型

        華為HRBP六大角色

        3、以騰訊為代表的產品型

        轉型之后HR時間及資源配比

        人力資源到底何去何從?人力資源如何打破自身局限?一位優秀的HR如何減少事務性工作占比?如何改變人力資源不受重視的現狀?如何順應時代發展,完成HR進化?

        由集盒大學創始人 方永飛老師 講授的《人力資源變革推動新組織賦能》一課,闡述人力資源不受重視的原因,提出“賦能”新概念,講授如何改變人力資源“消失”,如何發展為首席組織官

        課程內有詳細筆記、思維導圖

        包含詳細PPT

        更有許多資料包隨你下載(華為、阿里人力資源等)

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