<listing id="5pfnn"></listing>

    <ol id="5pfnn"><meter id="5pfnn"></meter></ol>

        <cite id="5pfnn"><sub id="5pfnn"><output id="5pfnn"></output></sub></cite>

        歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網
        時代光華 股權課程
        內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
        您的位置:首頁 > 資訊中心 > 光華動態 > 【論壇速報】2020光華賦能年度企業家高峰論壇圓滿成功?。▋雀礁韶浌P記)

        【論壇速報】2020光華賦能年度企業家高峰論壇圓滿成功?。▋雀礁韶浌P記)

        來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2020-12-21 09:09:52   您是第1028位閱讀者

        12月17日,由光華賦能主辦,小生態、香港光華管理學院協辦的《2020光華賦能企業家高峰論壇》在杭州瑞萊克斯酒店(東新店)隆重拉開帷幕!

        此次論壇以“大變局”為主題,現場5位人力資源大咖專家分享精彩內容,緊扣當下形勢,現場氣氛非?;鸨?!干貨不斷!

        沒能到場參與論壇的您是否感到遺憾?我們根據現場速記為大家總結了幾位大咖們的核心觀點,精彩不能錯過??!

        大咖:方永飛

        光華賦能董事長

        共創會創始人、會長

        光華、共創會EMBA教學長

        集盒大學創始人

        經濟形勢預判與新商業活力

        ▲ 方永飛

        01

        2020年現狀

        舉例:各國近年的年度關鍵詞

        不是危言聳聽!

        根據IMF的最新預測,除中國之外,2020年世界經濟全線衰退!

        全球經濟增長:-4.4%

        英國經濟增長:-9.8%

        美國經濟增長:-4.3%

        歐元區經濟增長:-8.3

        舉例:中國連續7個季度經濟增速

        中國經濟增速放緩,自2012年GDP增長率回落,持續八年增速維持在8%以下,2019年經濟增速放緩至6.1%。中國經濟發展模式已從高速增長轉變為高質量發展,不但重視量的增長;同時重視結構的優化;強調創新的作用;發揮創新對拉動發展的乘數效應。

        目前,中國的GDP總量大概是美國的67%,再過10年,中國有望取代美國,成為世界第一大經濟體。

        02

        未來的中國

        舉例:三次科技革命的顛覆性革新

        42年來中國的“三班車”

        工業革命--末班車

        互聯網革命--頭班車

        產業智能革命--未來車

        未來的中國:

        1. 更注重公平,對理性與秩序的尊重大于冒險、破壞和激進。

        2. 以野蠻生長為特點的“創業大航海時代”悄然結束了。

        3. 愛國文化驅動下的民粹主義旺盛。

        舉例:全面復蘇,強勁反彈--出口爆單

        疫情的發生是進一步凸顯和鞏固了中國的世界工廠地位。

        國家戰略變了:外循環主導戰略--內循環主導戰略

        從80年代改革開放以后,是經過了近30年的外循環為主的戰略,然后到了2010年以后逐漸開始往內循環為主的方向轉。

        中國GDP第二,工業和進出口貿易的第一,都是在2010年前后形成的。

        當前,消費增長貢獻了70%以上的經濟增長!

        2010年以來,我國居民消費率每年提高0.86%,目前已達到55%,也就是說國民儲蓄率下降到了45%,如果繼續保持這個速度,再過10-15年,我國儲蓄率將低于韓國現在的水平35%!

        35歲前追求事業成功,35歲后追求生命的意義。

        70歲是奮斗的70歲,隨著人口老齡化,70歲仍然是工作的年歲。

        03

        2020年新商業兩大熱點

        2020年新商業兩大熱點

        直播帶貨+社區團購

        舉例:什么是社區團購?

        舉例:為什么要做社區團購?

        相對于其余電商零售板塊的高占比,生鮮零售市場是遠遠未達飽和,潛力巨大!

        舉例:2020天貓雙十一數據

        “新基建”是將“新”技術應用于 “新” 場景有“新”主體參與,進而培育壯大“新”產業的基礎設施建設。

        04

        效率、公平、財富

        2%的人掌握98%的財富?

        錯!時代已經變了!

        現在2%的人掌握120%的財富!

        剩下的98%的人在承受20%的負債!

        舉例:劉慈欣《贍養人類》

        從效率優先時代到公平優先時代!

        過去:效率優先,兼顧公平

        未來:公平優先,兼顧效率

        不幸的人都是一樣的,而幸福的人各有各的幸福。

        因為不幸的人都在走別人的路,而幸福的人都在另辟蹊徑。

        投機的失敗率越來越高了!要以長期眼光發展企業!只有把時間拉長,我們才能在一個不確定的世界里,得到確定的答案!

        隨著經濟增長,生產力的不斷提高,居民消費呈現出從生存型轉向發展、享受型,物質型轉向精神、文化型消費的特征。

        舉例:美好消費新10勢

        舉例:2019-2020十大新消費領域

        先行者的八大關鍵詞

        創造變化品銷合一

        專注細分市場(小而美)

        激活消費者資產

        數據驅動、產品創新

        全業務數智化協同

        抱團出海

        組織加速

        產地直銷

        05

        光華賦能四大業務生態

        光華賦能四大業務生態:

        光華專注業務生態:

        有針對不同規模、不同階段、不同需求的公司提供適合的平臺類產品;

        有針對企業內部角色(老板、經理人)提供不同的培訓類型班;

        有股權咨詢、人力資源、薪酬績效、商業模式的微咨詢類產品;

        還有適應培訓與管理、學習與能力提升的各類優秀軟件!

        光華管理研究院發布儀式

        (光華管理研究院發布現場)

        1.光華管理研究院--活力積分系統

        (任務獲取積分抽獎、兌獎、情緒打卡)

        2.可免費申請使用,詳情咨詢業務經理!

        大咖:鄭翔州

        優勢資本(中國基金)合伙人

        資本中國培訓聯盟主席

        嘉州商界傳媒董事長

        新資本模式迭代

        ▲鄭翔州

        01

        案例分析:雷士照明

        中國15年內,商業模式的競爭離不開學習

        中國企業家:靠學習力

        美國企業家:靠學歷

        現在中國線下開設門店的四大要求:

        ——體驗中心、招商渠道、電商平臺、直播基地

        資本不會投資好產品只會投資好企業,有渠道、有品牌、有好商業模式的才是好企業。

        值錢的企業>賺錢的企業

        商業/消費/連鎖類 —  雷士

        從短期的技術領先到可持續的品牌市場領先

        產品技術領先到渠道擴張;

        資本市場助力雷士跳躍發展;

        02

        什么是符合資本的連鎖企業

        所有符合資本的連鎖企業要賺五筆錢:

        第一筆:把產品賣給B端;(賺產品的利潤)

        第二筆:加盟費;(賺一次性的利潤)

        第三筆:管理費;(賺持續性的利潤)

        第四筆:上游供應商返利;(賺規模利潤)

        第五筆:股權增值;(賺資本的利潤)

        重慶天子之歌鋼琴培訓學校的BOT模式:

        天子之歌鋼琴培訓學校主要培訓項目:鋼琴培訓、鋼琴銷售;其次的培訓項目:舞蹈培訓、音樂培訓、主持人培訓。

        公司成立于1996年,總共培養了2萬多名學生,其中2000得到了國家級獎項,鋼琴銷售總量1萬5000臺。被授予中國誠信企業。

        天子之歌鋼琴培訓學校的模式(重塑前)

        1、賣鋼琴;這項業務占到了公司營業額的40%;(賣鋼琴給學生,經銷商,每年大概賣掉2000臺鋼琴)

        2、培訓;這項業務占到了公司營業額的60%;(每年招收大概4000名學生,平均每名學生收費5000元左右)

        天子之歌鋼琴培訓學校的模式(重塑后)

        教學培訓行業的BOT模式

        1)與政府簽訂一個5年的框架合同(由我們公司免費提供1000臺鋼琴,給這個區(縣)政府所在的學校,平均每臺鋼琴3萬元,總共價值3000萬);

        2)拿著這個合同,向鋼琴生產商購買鋼琴(一般由我們公司首付30%的首付款,剩下的部分靠招生培訓的費用來進行還貸。因為是政府的合同,鋼琴生產商也愿意)

        3)政府把1000臺鋼琴分發給所在區域的部分學校,由這些學校去進行招生,招生的費用和我們學校進行五五分成。(因為是公辦學校,有穩定的招生渠道,收入會比較穩定)

        4)因為是B0T模式,所以與政府合作時不需要進行招標,只進行公示,這樣每臺鋼琴可以賣到3萬元,而實際上每臺鋼琴的成本是8000元—10000元。

        03

        案例分析:海鷗食品

        農業/消費類 — 海鷗食品

        簡單的貿易型企業向上下游一體化的垂直業務模式企業轉型

        深挖核心資源優勢

        拓展垂直業務覆蓋

        強化企業品牌價值

        人才資源的整合

        04

        好企業的標準

        優勢產業—足夠的市場容量

        美國市場:已充分競爭。除工廠、互聯網外,資本在其他市場的注入只能在縫隙種求生存。-3%GDP,8-10%企業增長)

        中國市場:除個別預測,如電器制造生產已充分競爭,大多數行業都有擴張的巨大潛力。-10%GDP,30-50%企業增長

        (1)大多數市場,還處在攻城掠地、圈地運動中,你圈你的,我圈我的,相安無事。

        泉州制鞋企業:安踏、361、特步、匹克;

        水暖:九牧、中宇、輝煌;

        連鎖店:如家、錦江之星等。

        (2)即使是已競爭市場,也處于粗放式競爭,價格競爭,而非差異化競爭。

         優勢核心競爭力—創造高的競爭門檻

        1、品牌(優勢資本投資的匹克運動、安踏體育,雷士照明)

        2、一生一世的生意(優勢資本投資的御銀科技、恒豐信息、數字政通)

        3、互聯網+(優勢資本投資的美團、藍城兄弟、抗癌衛士)

        4、掌控上下游產業鏈(海鷗食品、塞飛亞、中宇衛?。?/p>

        優勢模式-企業增長策略

        創造快的增長速度---商業模式(模式優于規模;速度優于規模)

        價值增值Vs利潤增值Vs資產增值     

        消費品:小肥羊、麥當勞;農業:利農、賽飛亞

        核心競爭力模式:攜程模式/如家模式/分眾模式

        餐飲模式:賣當勞模式

        連鎖模式:星巴克模式

        定價模式:醫療教育模式/廣電電信模式

        成本模式:養雞養豬養牛模式

        盈利中心或成本中心模式:環保企業或服務企業

        專業發展Vs綜合發展

        低資產Vs重資產

        運營商Vs制造商

        設計Vs品牌Vs渠道(中國衣食住行的品牌)

        優勢增長力—資本創造高的速度

        現代競爭不是大魚吃小魚(還沒有真正的大魚),而是快魚吃慢魚

        企業發展:生存 >>發展>>擴張>>購并>>壟斷

        經濟模式:產品經濟>>品牌經濟>>渠道經濟    >>資本經濟>>寡頭經濟

        為什么美國連鎖酒店:20-30PE,中國企業能得到60-70PE。美國10PE,中國30倍。

        (1)外延性擴張:店的數量增加,20-30%

        (2)內生性擴張:單店的銷售增加,7-8%(降低成本等)

        (3)交叉型擴張:品牌與渠道提供銷售其他產品的

        優勢團隊—人是投資的根本

        團隊的綜合能力是企業發展的基礎

        法人治理結構是投資者作為小股東的前提

        清晰的法人治理結構是引入私募投資的前提

        明晰的法人治理結構也是實現企業價值的前提

        產權明確

        股權明晰

        管理結構明晰

        2020貓頭鷹獎頒獎盛典

        (貓頭鷹獎頒獎盛典現場)

        2020最佳學習型企業

        (學習型企業獲獎嘉賓合影)

        (發言代表:匯隆電子(金華)有限公司--葉國萍)

        2020組織賦能杰出企業家

        (杰出企業家獲獎嘉賓合影)

        (發言代表:北京恒大創新商貿有限公司--林建碧)

        (發言代表:浙江移動信息系統集成有限公司--錢軍波/代理)

        2020企業學習官最具活力獎

        (活力學習官獲獎嘉賓合影)

        (發言代表:浙江阿克希龍舜華鋁塑業有限公司--嚴羽嵐)

        大咖:龍平

        資深組織發展與人才評鑒專家

        香港光華管理學院共創會EMBA《組織與人才課》主講教授

        阿里鐵軍商學院人才導師

        組織的數智化轉型與管理

        ▲ 龍平

        01

        數智化的招聘智慧

        三個核心問題:

        為什么看好的人往往績效不達標?

        長期的勤奮努力并不保障好的績效?

        在可比狀態下,不同團隊的績效呈現出很大的差異?

        一切都要察看組織系統的“數據品質”問題。

        企業發展的“底層邏輯”:人力資源、客戶、價值、創造與分享。

        舉例:招聘評鑒四驅系統

        關鍵筆記01:

        一個人的認知層面寬度及上限,根本上決定了解決問題的深度;而人們往往對此卻渾然不知!

        關鍵筆記02:

        按照傳統的資格設置招聘方法,80%合格的人卻往往不合適,80%合適的人又往往不合格;優秀的合適人才更難找到工作!

        關鍵筆記03:

        個人認知失常和標準的混亂,招聘精度必將徹底失去控制!如果在招聘方面不愿花功夫,后期的管理將多花10倍功夫!

        02

        數智化招聘強力效用

        人生的四個問題:

        1.你做什么事情最自信?

        2.你最渴望做什么事情?

        3.你什么學的最快?

        4.你做什么事情,會讓你有滿足感?

        關鍵筆記04:

        沒有一種性格比另一種更好之說,人,是沒有優點和缺點之分的;而每個人都擁有獨自的“特點”!

        ——承認 自己的短板,是一種真正的坦然與自信;

        ——管理 自己的短板,是欣賞與接納他人的長板;

        ——無視 自己的短板,是專注于修煉自己的長板。

        關鍵筆記05:

        不存在所謂完美的個人,但團隊的合作可以做到完美。

        關鍵筆記06:

        每個人都是人才招聘官,每個企業都有自己的招聘網站,每位人才都會自動“流通組合”。

        大咖:蔣仁海

        快準車服創始人兼CEO

        制造企業向平臺企業轉型的挑戰

        ▲ 蔣仁海

        01

        制造企業轉型的必要條件

        制造企業轉型的首要條件就是決心,忍耐陣痛,才能有機會打破僵局。當發現機會產生的時候,不能太多猶豫。

        下定決心已經要有勇氣、有魄力,多學習、多探索,了解市場與行業未來發展的動向,一定要抓住行業契機,想辦法去整合你所擁有的和能借用的資源力量,然后一舉沖刺。

        認知到自己的優缺點與適應性,當你的魄力不足以支撐你的企業進一步發展的時候,要勇于放權、勇于給予更優秀的人去發展突破,挑戰創始人自己的舒適圈,給予企業更大的發展空間和未來機會。

        當組織陷入快速發展的階段時,要快速篩選的團隊,為更多的人負責,為企業的明天負責,幫助組織內各環節做好磨合,加快迭代頻率,加強組織的適應性和生命力。

        大咖:張錦貴

        亞洲八大名師之首

        三升科技股份有限公司董事長

        企業贏的策略

        ▲ 張錦貴

        聽課四大約定

        用好心情來 聽演講

        用專注心來 聽演講

        用復誦方式 聽演講

        用手機記錄 聽演講

        學習人家時最重要的特質,就是學習被領導的態度。

        學會接受他人的意見、想法(接受被領導)。

        老板身邊最容易染的4鬼:

        馬屁鬼、酒鬼、色鬼、賭鬼

        必須要謹記:

        內心強大才是真正的強大,我們可以不成功,但不能不成長,讓你成為最好的你。

        好家風重要嗎?

        孩子的教育離不開家風的建設,這來自父母的努力。

        沒有是非、沒有原則的愛,是溺愛。

        利他而生利己,無我而成大我。

        一個人的價值,取決于他對社會、對人類的貢獻。

        不同流的人如何產生交情?

        同流才能交流,交流才能交心,交心才能有交情。

        自私自利 成就不易 受人唾棄

        人生最大的罪過——自私自利。

        一個人必須避開的3教

        不請教、不受教、愛計較。

        未來企業一定不是經營違紀,一定是道德違紀。

        健康免疫力、財務免疫力、心靈免疫力,都要強大起來,才能贏。

        福往者福來,愛出者愛來。

        宇宙是有因果法則的,有付出就有回報。愛別人,別人才會愛你,幫助別人,別人才會幫助你。

         

        人生的三大追求:

        活得健康,活得快樂,活得價值。

        快樂才是達成追求的源動力。

        如何積德行善:

        口中有德、目中有人、心中有愛、行中有善。

        人這一生,好名聲是用有情有義賺來的;好感情,是用實心換來的。

        四善待人:

        善念 不離心;善眼 不離面;善事  不離手;善言 不離口。

        — end —

        論壇精彩瞬間

        至此,在諸位大咖嘉賓的思想碰撞與傾情分享中,“2020光華年度企業家高峰論壇”獲得圓滿成功!

        然而,這還只是一小步,企業發展之路仍有很長的路要走,光華賦能也會在培訓的路上與各位企業攜手共進,盡自己所能幫助企業和個人提高自身競爭力!

        親愛的企業家伙伴們,我們明年不見不散!

        推薦

        了解更多“公開課”和“企業內訓”請添加客服微信進行溝通。



        上一篇:新經濟新常態,新危機新變局!你怎么率領你的企業突圍?    
        下一篇:光華公開課《九型人格-自我認知與溝通藝術》
        用戶評論
         
        發表評論
        評論將在審核后發布成功。

        評論:≤1000字

        正在加載驗證碼......

        請先完成驗證

          相關資訊
         
          相關講師
         陳永隆  時代光華特約高級培訓師
         劉峰  著名領導學和管理學專家
         陳曉劍  中國百佳新銳培訓師
         林俞丞  實戰執行力系統專家
         郭品禾  RCC中文認證導師
         高林  感動管理理論創始人
         韓金鋼  業內公認的資深顧問
         銀高峰  沙盤模擬演練教練
         李偉  領導力系統提升專家
         覃曦  運營流程及服務管理專家
          相關課程
          每日點擊排行
        時代光華|關于我們|聯系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網站地圖|典型客戶|申請鏈接
        Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
        咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
        傳真:0571-89938990 郵編:310012
        地址:杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園八號樓
        步步為贏-時代光華管理培訓網 版權所有 浙ICP備09015953號
        在线看三级片|中文无码不卡的岛国片国产片|亚洲伊人色欲综合网,国产 日本 欧美 亚洲 日韩,无码国模国产在线观看,亚洲综合小说另类图片 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>