基于學習地圖的人才梯隊建設
（第2719期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2021年01月15日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2021年01月16日 16:00 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票5張，非學習卡會員現金票3600元 購買學習卡享受更多優惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
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| 課程類別： | 人力資源 -- 培訓管理 |
| 推薦指數： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
老板、人力資源總監、經理
課程時長
兩天
課程收益
1.以全新視角解讀人才梯隊建設的基本涵義、戰略意義
2.掌握戰略性人才儲備
3.掌握人才的動態培養
4.確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度
課程大綱
一、對人才梯隊建設的全面認識
1.問題的提出：人才“短缺”限制了企業的發展（兩個案例）
2.人才梯隊建設:基本理論
3.人才梯隊建設:基本問題與理念
二、人才梯隊建設第一步: 挑選人才
1.根據企業戰略確定各層級人才規劃（著名企業的人才規劃案例）
2.人力資源盤點（“年檢”）
3.制定人才選拔的三類標準
4.戰略性人才儲備
5.內部提升還是用“空降兵”？
三、人才梯隊建設第二步: 培養人才
1.人員配備的動態管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)
2.在任務中成長
3.設計特殊的培養項目（如“種子人才”培養計劃）（著名企業成功案例）
4.通過專業指導實現增長（建立輔導員制度）
5.將培養下屬作為領導業績的一部分
四、人才梯隊建設第三步:評估人才
1.撰寫人才特質評價報告
2.反饋評估結果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）
3.不晉則退
五、人才梯隊建設第四步:留用人才
1.用人的基點：激活人的特質點
2.用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
3.用人的機制：讓人才脫穎而出
4.價值觀共同體的打造
六、確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度
1.人才梯隊建設的職責
2.人才梯隊建設管理制度、程序的建立
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