培訓課程
一、建立對招聘工作的正確理念
1.案例導入：關于面試的兩個基本理解
1)第一，為什么很難招到人？
2)第二，面試的本質是什么？
2.常見招聘面試方法和適用場合概述
1)綜合心理測評：人才測評、性格分析、職業興趣
2)專業知識考試：側重理論知識測試
3)案例報告分析：書面表達，案例評審，
一、理論知識，認識管理
1.管理行為與管理業績
1)錄像分析：什么樣的管理行為是有價值的
2)管理者的三種能力
① 技術能力
② 人際能力
③ 概念能力
2.認識管理
1)管理者區別于非管理者的根本區別
2)管理者的核心職
一、中國經濟發展模式及其規律——十九大開創“新時代”
1.中國經濟發展模式
2.“三步走”戰略和“新時代”強國戰略
3.中國宏觀經濟面臨三重壓力
4.全國和浙江經濟走勢分析
5.當前貨幣政策和金融形勢
6.2020年兩會不設定經濟增長目標
7.202
一、做出明智的選擇
1.什么是決策思維
2.決策是一項最基本的管理技能
3.你可以學著做出更優秀的明智選擇
二、模擬體驗：吉塔行星
1.一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地，以求
一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊
1.三句話執行
2.為什么向狼學習
3.狼的最大貢獻
4.狼性邏輯
5.銷售人的狼性精神
6.狼性銷售人員的三大提升
7.狼性執行五大法則
解決問題：
狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一心。學習這種團結合作的狼性
第一修煉：霧里看花
1.案例導入：誰是世界上最可怕的人？
2.活蹦亂跳的90/95后新生代
3.關注90/95后新生代迫在眉睫
4.90/95后新生代職場表現常見問題
5.落地輔導：小組案例分析
第二修煉：廬山真面
1.案例導入：秘書的牛氣回信
2.90/95后新生代的心跳
3.理想豐滿+現實骨感
4.90/95后新生代復
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