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        一、建立對招聘工作的正確理念  1.案例導入:關于面試的兩個基本理解 1)第一,為什么很難招到人?  2)第二,面試的本質是什么?  2.常見招聘面試方法和適用場合概述 1)綜合心理測評:人才測評、性格分析、職業興趣  2)專業知識考試:側重理論知識測試  3)案例報告分析:書面表達,案例評審,
        一、理論知識,認識管理  1.管理行為與管理業績 1)錄像分析:什么樣的管理行為是有價值的 2)管理者的三種能力 ① 技術能力 ② 人際能力 ③ 概念能力 2.認識管理 1)管理者區別于非管理者的根本區別               2)管理者的核心職
        一、中國經濟發展模式及其規律——十九大開創“新時代” 1.中國經濟發展模式 2.“三步走”戰略和“新時代”強國戰略 3.中國宏觀經濟面臨三重壓力 4.全國和浙江經濟走勢分析 5.當前貨幣政策和金融形勢 6.2020年兩會不設定經濟增長目標 7.202
        一、做出明智的選擇  1.什么是決策思維 2.決策是一項最基本的管理技能 3.你可以學著做出更優秀的明智選擇   二、模擬體驗:吉塔行星 1.一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上,船長死了,食物和水消耗殆盡,船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地,以求
        一、堅決吃肉,決不吃草——打造狼性銷售團隊 1.三句話執行 2.為什么向狼學習 3.狼的最大貢獻 4.狼性邏輯 5.銷售人的狼性精神 6.狼性銷售人員的三大提升 7.狼性執行五大法則 解決問題: 狼族是一個堅不可摧的團隊,同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功,就在于同進同退,眾狼一心。學習這種團結合作的狼性
        第一修煉:霧里看花 1.案例導入:誰是世界上最可怕的人? 2.活蹦亂跳的90/95后新生代 3.關注90/95后新生代迫在眉睫 4.90/95后新生代職場表現常見問題 5.落地輔導:小組案例分析   第二修煉:廬山真面 1.案例導入:秘書的牛氣回信 2.90/95后新生代的心跳 3.理想豐滿+現實骨感 4.90/95后新生代復
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